Uit de crisis via teamwerk

Ik herlas net het artikel van Richard Branson op sprout.nl “Uit de crisis via teamwerk”. Hij stelt hierin dat het investeren in je team een must is. Ik ben het helemaal met hem eens. In de praktijk zie ik vaak dat teams niet het onderste uit de kan halen, niet omdat ze het niet willen, maar vooral omdat de vorm niet toestaat dat iedereen optimaal deelneemt. Vergaderingen focussen vaak op verbale eigenschappen en niet iedereen is scherp van de tongriem gesneden, de wachttijd zorgt dat mensen dingen niet meer inbrengen of deelnemers voelen zich niet comfortabel om een minderheidsstandpunt in te nemen.

kiezen voor andere vormen van samenwerken – kiezen voor resultaat

Richard Branson verhaalt over een bank die innovatief en gedurfd met zijn eigen personeel omgaat om uit de crisis te komen, wat getuigt van goed leiderschap. Kiezen voor andere manieren van samenwerken is niet makkelijk, maar het geeft absoluut resultaat, dat blijkt wel uit het artikel van Richard Branson. En dat resultaat is wat er nodig is om uit de crisis te komen, en ook daarna.

faciliteren van teamwerk – meer resultaat door betere samenwerking en meer creativiteit 

Als facilitator ben ik gespecialiseerd in het beter laten samenwerken van teams en het inzetten van creativiteit om de doelen van het team en de onderneming te bereiken. Dat doe ik door onder andere te werken op andere manieren, workshops met niet alleen plenaire discussies, maar waar ook individuele inbreng wordt gevraagd en met visuele methodes het maximale uit de deelnemers wordt gehaald. Wil je hierover meer weten, neem dan gerust contact op.

cartoon_ik-werk-jullie-werken-toch-samenwerken_300