Rust

In moordend tempo komen posts voorbij op facebook. De verleiding is zo groot om er in mee te gaan, want de marketingwetten voor social media schrijven het voor, en iedereen doet het… Maar, ik weet dat het niet goed voor me is. Dat ik tijd en rust nodig heb om het beste te presteren. Dat ik stilte nodig heb om te kunnen luisteren naar wat in mij leeft. En dat van daaruit juist nieuwe dingen ontstaan.
Ik haak dus soms bewust af en post even niets.

Hoe zit dwisdomat bij jou?

Innovatiekracht 3 – succes vieren

Eén van de kenmerken van een innovatie-krachtig team, is dat het succes viert. Dat principe heet in psychologische termen bekrachtiging. Het idee is dat door bekrachtiging je gewenst gedrag meer of vaker gaat doen. En belangrijker nog, je wordt er ook nog eens gelukkig van.

praktijkvoorbeelden
Bij succesvolle afronding van een innovatieproject, kreeg ik als teamlid een keer een playmobil poppetje in het thema van het project. Dat was onverwacht, maar erg leuk en ik heb het nog jaren op mijn werkplek laten staan en elke keer dacht ik weer terug aan het project.

Bij een onderneming die veel succes hecht aan innovatie, bedacht ik een campagne om idee-indiening voor productie-innovatie te stimuleren. Voor ieder ingebracht idee kreeg de indiener gelijk een Mars. Dit vonden mensen leuk en bovendien stimuleerde het ze om gezamenlijk een aantal ideeën in te dienen, zodat ze bij de koffie allemaal een reep hadden. Wel zo gezellig…

test succes vieren

Om te kijken naar hoe je in jouw team omgaat met succes, wil ik je vragen om op te schrijven op welke team- of individuele prestaties van het afgelopen half jaar, jij het meest trots bent. Dat kunnen kleine dingen zijn, of grote. Schrijf ze onder elkaar op.

Daarna schrijf je op óf en hoe je deze successen gevierd hebt. Heb je iemand aandacht gegeven, het verteld in een presentatie, op gebak getrakteerd, een feestje georganiseerd? Door hierbij stil te staan, kijk je wat je huidige gedrag is. Wil je het veranderen, dan is het een kwestie van bewustwording en goede voornemens. Wellicht dat teamsporten als volleybal of basketbal je kunnen inspireren. Hier wordt ieder punt gevierd met het hele team. En dat inspireert!

celebrate team success

 

 

 

 

 
Meer weten over innovatiekracht?
Lees hier deel 1 en 2 van de blogs over innovatiekracht.

ontvang gratis updates

 

 

_MG_5178 copyklein

Loes Visscher is creatief trainer en facilitator in haar eigen bedrijf Nuvoli. Het motto van Nuvoli is  beter (samen)werken door creativiteit. Met trainingen en interactieve workshops boort zij het aangeboren, maar vaak verwaarloosde talent tot creatief denken aan bij individuen en groepen. Ze biedt een frisse wind voor teams of projecten door doelmatige werkvergaderingen te organiseren waarbij iedereen deelneemt en veel energie ontstaat.

Innovatiekracht

Wat is innovatie? En wat geeft een team innovatiekracht? Mijns inziens komt innovatie komt voort uit individuele denkkracht, die versterkt wordt door goede samenwerking. Een team waarvan de leden goed samenwerken, maar wat geen (ver)nieuwe(nde) ideeën heeft, innoveert niet. Een team waarin een paar vindingrijke personen zitten, maar dat niet goed samenwerkt, innoveert evenmin. Beide elementen zijn nodig. Individuele denkkracht om tot ideeën te komen, en samenwerking om het traject van idee tot realisatie te volbrengen, want ook dat traject heeft veel hobbels in zich.

De komende weken zal ik daarom een aantal blogs schrijven over innovatiekracht en wat je kunt doen om die te versterken. Volgens Jeff Gasperz spelen een aantal elementen een rol bij het bepalen van de innovatiekracht van een team:

–       Het gedrag van leidinggevenden en medewerkers. O.a. luisteren naar elkaar, ook al is de tijdsdruk hoog.

–       Medewerkers moeten in staat en bereid zijn om het eigen werk vanuit een zekere afstand te kunnen bekijken en zich af te vragen: kan dit ook slimmer, sneller, beter?  Reflectie/verbetermentalteit

–       Stijl van leidinggeven managers: medewerkers enthousiasmeren om mee te denken, ruimte bieden voor nieuwe ideeën en om de beste ervan te realiseren

–       Vieren van innovatiesucces: dit is wat we willen, we vragen iedereen mee te denken en mee te doen, trots zijn op behaalde successen en leren van de gemaakte fouten

–       Sterk leiderschap is nodig: niet het creëren van volgerschapsmentaliteit, maar het aanzetten van leiderschap in de mensen zelf

–       Inzetten van de eigen creatieve vermogens van de medewerkers die zich focussen op de doelen van de onderneming.

Oefening: luisterenoorkleppen

Om te kijken hoe goed het team naar elkaar luistert onder druk, kan je een aantal simpele testjes doen. Hierbij een paar suggesties:

–        Geef je team voor aanvang van de vergadering maximaal 1 minuut de tijd om drinken te halen, waarbij niemand mag drinken wat hij ‘standaard’ drinkt. Luisteren ze dan nog naar de wensen of kiezen ze gewoon lukraak om drinken anders te verdelen? Hoe creatief zijn ze? Gaan ze na het eindsignaal kijken hoe ze het hebben gedaan of slaan ze de reflectie over?

–        Doe het aloude ‘doorgeven van een boodschap’ door in elkaars oor te fluisteren, maar laat de anderen ondertussen aftellen van 30 naar 0. Kijk ook hier of mensen nog echt naar elkaar luisteren of gewoon doorgaan vanwege de tijdsdruk.

Meer lezen over innovatiekracht?

Lees hier deel 2 van de blogserie over het belang van reflecteren en deel 3 over het vieren van successen. 

————————————————————————————————

_MG_5178 copy

Loes Visscher is creatief trainer en facilitator in haar eigen bedrijf Nuvoli. Het motto van Nuvoli is  beter (samen)werken door creativiteit. Met trainingen en interactieve workshops boort zij het aangeboren, maar vaak verwaarloosde talent tot creatief denken aan bij individuen en groepen. Ze biedt een frisse wind voor teams of projecten door doelmatige werkvergaderingen te organiseren waarbij iedereen deelneemt en veel energie ontstaat.

Anders kijken (5): details

Vandaag alweer de laatste van 5 oefeningen om anders te leren kijken. Waar we gisteren inzoomden met gebruik van een frame, gaan we vandaag kijken naar de details. Kies weer een (of beide) van onderstaande oefeningen om deze vaardigheid te oefenen.

1. Fruit in het oog

grappige-sinaasappel-met-ogen-14140991Pak een stuk fruit van de fruitschaal en bekijk het:
– leg het eerst aan de andere kant van de ruimte waar je bent (minimaal op 2,5 m afstand) – doe dit minimaal 30 seconden
– leg het daarna op een meter afstand van je bekijk het nogmaals maar nu minimaal 1 minuut
– neem het daarna in je hand en bekijk het dan nogmaals terwijl je het steeds ronddraait. Doe dit minimaal 2 minuten lang.
Zie je nu dingen die je eerder niet waren opgevallen? Optioneel kan je nu ook je gevoel en reuk inschakelen om het stuk fruit te verkennen.

2. Favoriete kleding

Haal uit de kast je favoriete kledingstuk en bekijk het in details. Kijk naar de stof, de rits of knopen, de voering, de labels, etc. Merk op wat je nog niet eerder hebt gezien en maak eventueel foto’s van wat je opvalt. Ook hier kan je je andere zintuigen gebruiken om het kledingstuk verder te verkennen.

Ook hier merk je, dat, als je focust, je veel meer en andere dingen ziet en opmerkt. Zelfs voorwerpen die we goed denken te kennen, vallen nog nader te ontdekken. Je hoeft er alleen maar in te duiken.

feedback

Wat vond jij van de oefeningen van deze week en wat heb je er van meegekregen?
Laat hieronder een reactie achter om te laten weten wat je er van vond.

 

 

Creatieve tip nr. 3: Focus je zicht

Creativiteit is voor mij anders zien en anders denken. Vandaag wil ik stilstaan bij zien. Omdat we elke dag veel prikkels krijgen, selecteert ons brein uit wat wij wel en niet zien. Door te focussen kan je je brein stimuleren om anders en meer te kijken en daaruit inspiratie te halen. Hoe dat werkt merk je als je de volgende oefening doet

Focus Op Zintuigen 1 (wav)

Je hebt je brein nu op scherp gezet om andere dingen te gaan zien. Veel plezier nog vandaag!
Wil je je ervaringen delen of heb je foto’s gemaakt van je zoektocht. Deel deze dan hieronder.

ampelmann-groen

 

 

 

 

 

 

 

————————————————————————————————

_MG_5178 copykleinLoes Visscher is creatief trainer en facilitator in haar eigen bedrijf Nuvoli. Het motto van Nuvoli is  beter (samen)werken door creativiteit. Met trainingen en interactieve workshops boort zij het aangeboren, maak vaak verwaarloosde talent tot creatief denken aan bij individuen en groepen. Ze biedt een frisse wind voor teams of projecten door doelmatige werkvergaderingen te organiseren waarbij iedereen deelneemt en veel energie ontstaat.

 

 

Creatieve spelregels laten ervaren

Hoe creatieve spelregels duidelijk maken?

Vaak worden de creatieve spelregels voor brainstorms duidelijk gemaakt door het vertellen van de regels, door ze op te schrijven op een flipover en ze uit te leggen en/of door het gebruik van de COCD zwarte kaart.

In mijn ervaring is dat niet erg leuk voor de facilitator en de groep (fun factor) en ook heb ik de ervaring dat het niet erg blijft hangen (stick factor). Ik ben daarom zelf gaan kijken hoe ik de creatieve spelregels kan overbrengen aan de groep, zodat het én leuker is, én beter blijft hangen. Ik ben uitgekomen op een aantal werkvormen die de regels laten ervaren. Op 16 november 2012 heb ik in Tilburg bij de Poolonderwerpendag van het COCD deze vormen in een workshop met 12 mensen gedeeld, en nu beschrijf ik ze hier kort, zodat iedereen ze kan gebruiken. In de pdf 121125 Experience the rules for creative thinking – Nuvoli kan je de volledige werkvormen nalezen.

De vier methodes zijn:

  • Let’s play darts: ervaren wat afwijzen en accepteren met je doet. In tweetallen in twee rondes eerst voorstellen om samen iets te doen systematisch afwijzen, en daarna de voorstellen te accepteren en er iets aan toe te voegen
  • Ballonnenrondje: Ervaren hoe je kunt voortborduren op elkaar creativiteit (of niet). In een cirkel staat de groep, zij blazen balonnen op en geven na een tekenopdracht steeds de ballon door. Durven mensen af te wijken? Wat doe je met de inbreng van de ander?
  • Verhalenkwartet: Groep opdelen in viertallen. Iedereen afbeelding geven en samen een verhaal vertellen dat deze vier afbeeldingen met elkaar verbind.
  • Verhalencirkel: Met een team op aanwijzing van de leider samen een verhaal vertellen. Is het een verhaal dat af is? Worden de ingebrachte personen geaccepteerd? Hoe reageren de teamleden non-verbaal op elkaar?

Wilt u ook uw team beter en creatiever samen laten werken? Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking onder de wolken. Loes Visscher, www.nuvoli.nl, loes@nuvoli.nl, 06-29895989

Problemen? Kijk eens goed!

Bij een van de bedrijven waar ik heb gewerkt, was er een probleem met een van de receptionistes. Zij groette haar collega’s niet en dat vonden veel mensen, ik inclusief, vervelend. Op een dag besloot ik eens te kijken wat IK nou kon veranderen, zodat zij MIJ wel zou groeten. De eerste stap die ik nam, is dat ik ging kijken wat er nou precies gebeurde.

Goed kijken is belangrijk

In eerste instantie zag ik een klant binnenkomen en gegroet worden, een collega die binnenkwam en niet gegroet werd. Dat bevestigde mijn eerder gevoel over het niet-groeten van collega’s.
Toen ik nog een keer (en nu goed!) keek zag ik dat de klant binnenkwam, bij de receptie ging staan, even wachtte en door haar vriendelijk gegroet werd. Een collega kwam binnen, en terwijl hij de receptioniste groette liep hij naar het klok-apparaat wat 5 meter verder hing. De receptioniste was bezig met de computer en hij werd niet teruggegroet.

Eigen gedrag veranderen

Toen ik die avond naar huis ging, klokte ik uit, stond even stil voor de balie en wenste mijn collega een prettige avond. Zij groette terug. Ook ’s ochtends stond ik even stil voor de balie om haar te groeten. Dat werkte, en toen mijn directe collega’s dit overnamen begon zij iedereen te groeten. –> Het probleem was opgelost.

De moraal van het verhaal? Vaak ben je zelf ook een deel van de elementen die een situatie houden zoals die is. Door echt te kijken wat er gebeurt en te kijken wat er verandert als JIJ zelf iets verandert, kan je dingen/gedrag eenvoudiger veranderen dan je in eerste instantie zou denken.

Probeer de volgende keer dat je je ergert aan iets, eerst te kijken wat er nou precies gebeurt, en wat je zelf zou kunnen veranderen om het hele proces te veranderen.

Vertragen als creatieve strategie

Een kernelement van creatief denken is dingen anders zien. Maar hoe doe je dat?
Eén van de tips daarvoor is om te vertragen: door je tempo te halveren of op te rekken tot het bijna ondraaglijk langzame, zet je je brein in een andere modus, waardoor je dingen anders kan gaan zien.

OEFENING

  • Je kunt vertragen oefenen door een voorwerp op een tafel te zetten en het rustig te bekijken. Neem liefst iets wat je al langer hebt of dagelijks gebruikt.
  • Sluit dan je ogen en visualiseer het object zoals het is. Welke kleuren heeft het, glanst het of is het mat, wat zijn de vormen, is het regelmatig, of onregelmatig? Probeer het zo goed mogelijk vorm te geven in je hoofd.
  • Open dan je ogen en kijk wat er werkelijk te zien valt:

Bekijk het object minimaal éen minuut aan alle kanten. Eén minuut aan de linkerkant, éen minuut aan de rechterkant, éen minuut aan de voor- en achterkant. Vergeet ook de boven en onderkant niet.

  • Verander dan zelf van perspectief: zet het voorwerp heel ver van je af, daarna net voor je neus. Doe dit allemaal zo langzaam als je kan.

Waarschijnlijk zie je nu dingen die je nog nooit hebt gezien en die je nog niet eerder waren opgevallen.

En het grappige is, dat je het voorwerp nooit meer kan zien zoals je het in eerste instantie zag.

Deel hieronder je eigen ervaringen met deze oefening!